企划操作流程 企划pr

活动策划的流程一般有哪些?

1、活动参加人员，具体负责组织人员 活动内容概述 活动过程 活动对象意见 结果与讨论 结论与建议 其实格式这些都是虚的，好的方案只要有一个好点子、好主题就可以了，具体执行层面的东西都是千篇一律。

2、活动策划方案，可分为六个步骤：明确目标。一个节日营销活动，有针对性，分清主次，重点解决终端通路，主要目标是通过一系列活动来提高零售商的产品库存、增加上柜率，以及取得售点的优越化、生动化。确定主题。

3、策划活动流程：确定主题 要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。

4、活动的执行、数据监测优化 正式执行的过程中，我们会看到数据是动态变化的，这时候就可以根据数据的反应，来有针对性的做一些优化。

5、活动策划流程：确定主题；寻找创意；策划文案；建立活动的支持系统；现场活动执行；活动效果评估。第一步确定主题 首先，要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。

成本企划的实施流程

动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，及时采取相应措施，将成本控制在目标限值以内。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。

“成本企划”管理的流程，是以目标成本为中心的。从设计新产品的目标成本开始，到设计图纸上实现降低成本目标为止，是管理流程的中心环节。在流程中，产品开发设计一般可分为四个阶段：构想设计、基本设计、详细设计、工序设计。

企划部工作流程

⑤与广告公司合作开展新产品推广、市场开发、广告创意制作、广告发布、产品推广等营销策划活动。配合营销中心各部门进行营销策划和推广。

定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

企划部工作流程 活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

职责：负责给下属的执行策划分配任务；负责程序、美术部门的沟通；负责策划设计工作的质量监督；负责项目进度安排、负责整体设计框架的架构等方面。门槛和能力要求：主策划一般都是资深的执行策划晋升的。