商品企划kpi 产品企划考核

广告策划岗位职责

广告策划经理岗位职责1 全面负责项目营销策划工作产品企划考核，进行项目产品企划考核的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施等产品企划考核；负责公司的品牌推广、形象宣传、形象监控和规范管理。

广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。

广告公司文案策划的工作，简而言之是“写出能打动消费者的文字”，当然，文字背后涉及到的肯定有创意和策划工作。工作职责产品企划考核：文案和策划的主要工作职责就是创意和文案写作。

把控并指导常规创意文案和策划出品产品企划考核； 统筹常规整合推广工作； 核心创意的客户沟通； 广告设计岗位职责篇4 负责信息流广告的素材设计与制作。

策划人员岗位职责(精选9篇) 在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

企划部部门人员考核制度

考勤 服务态度和质量 业绩 领导意见评价打分 其他任务完成情况 同事的评价打分 还是那句老话要针对月初的计划来做。还是先正月初计划吧。

公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

员工绩效考核细则 为加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，特制定员工绩效考核制度。

(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办) (2)机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。

工资涨了再降，对员工士气影响就比较大了。考核指标不要多，对于各部门，选择几个对公司运营影响较大的就可以。比如销售部门的销售收入。关键绩效指标一定要选能够量化的。比如生产部门的合格品按时入库率。

(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案) 注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。

快消品行业的企划部各岗位,如何做月绩效考核?

若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。

绩效考核。工作业绩（权重55%）：计划完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。

绩效考核流程 详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训； 尽量将工作量化； 人员岗位的合理安排； 考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“才”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

企划部如何考核

1、考勤 服务态度和质量 业绩 领导意见评价打分 其他任务完成情况 同事的评价打分 还是那句老话要针对月初的计划来做。还是先正月初计划吧。

2、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

3、l你好，我是公司的绩效管理人员，个人认为：定性指标用于衡量对公司业绩有重要影响但不易量化考核的工作， l该类指标也源于领导交派的重大任务、重要项目、阶段性管理要求等，是当期KPI的重要补充项 。

4、(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案) 注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。

市场部岗位绩效考核与实施细则的介绍

1、本书设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导市场部的实际考核工作。

2、市场部绩效考核实施办法总则：为全面了解评估市场部的工作绩效，细化、量化公司员工的工作业绩和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。考核范围：公司市场部的试用期员工、转正员工，适用本办法。

3、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

4、销售业绩：市场部的主要职责之一是推动销售增长。因此，可以将销售业绩作为重要的绩效考核指标之一。可以衡量销售额、销售增长率、市场份额等指标，并设置具体的销售目标。

5、首先，市场部往往是一个公司内部的服务部门，要服务于运营、销售、客服等不同部门。

供应商的绩效考核指标有哪些?

1、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。

2、供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。

3、第五个指标——促进支持频率。一般来说每个超市，每个月都会有至少两次的海报活动。那么，供应商愿意支持多少个促销单品，就是促进支持频率所要考核的内容。第六个指标——促销力度。

4、响应能力：评估供应商对紧急情况或需求变化的快速响应能力。这包括供应商对变更请求的处理速度、沟通反应和问题解决能力等。客户满意度：考察组织或企业的内部客户对供应商的满意度水平。

5、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在回线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。

6、待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。