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天天读《卓有成效的管理者》—如何管理上司

1、卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，使上司有效。寸有所长，上司也有长处和短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。

2、为什么实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战？ 德鲁克在一开篇就明确指出：管理著作通常都是谈如何管理别人的，而本书讲的却是管理者应该如何管理自己，才能够做到卓有成效。让一个自身成效不高的管理者去管理别人，是很不靠谱的。

3、原则一：卓有成效的管理者绝不会设计一个不可能达到的职位，换言之，不会设计一个常人不可能胜任的职位。如果一个职位先后由两人或三人担任都失败了，这个职位就必须重新设计。

4、观察别人，我们都是专家。因此要想使上司有效，其实不难。问题只在于应该要了解上司的长处，知道上司能做些什么事儿。只在于重视上司的长处，让他的弱点不产生影响。协助上司发挥他的特长，是促使管理者有效的最好方法。

5、第1章 卓有成效是可以学会的 №1 导语 《哈伯企业管理经典从书》 我们需要的不仅仅是“将事情做对”的能力，更重要的是具备“做对事情”的能力。

6、关于本书： 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典著作之一，也是领导学领域的奠基之作。1966年出版后畅销至今，始终是管理者提升自我、指导企业实践的必读书目之一。

企业活动策划方案5篇

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企划部的工作职责如下：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

公司的企划部的部门职责 负责公司项目企划工作的全面掌控。

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负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。

企划部主管个人工作总结

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医院企划部工作总结范文【一】 时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。

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