市场企划与产品企划 市场企划与产品企划的区别

市场营销与商品企划的关联

商品经营和产品经营是既相互联系，又有所区别的。要实现商品经营目标，既要搞好产品经营，提高生产技术效率，又要重视供产销的衔接及价值管理，提高商品的经济效率。商品经营是与生产经营型的企业经营方式紧密相连的。

企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

企划部更多的是围绕“企业如何构建品牌——要兼顾市场和企业——思考比较四维”；市场部较侧重于“市场营销策划——强调市场应用效果——思考比较三维”。

让我们从历史根源角度探索它们发展的四个阶段，了解品牌和营销相辅相成之间的关系。

就营销而言，实际做的就是营销策划从构想到实践一条龙各个方面的具体工作，策划是为营销服务，细分的话，有些人做整个管理协调工作；有些人可能就组织文案；有些人就深入市场联系客户等等，这也是策划中的一个小策划。

企划部、市场部和品牌部职能是一样的吗?

1、这种关系下，我在企业里担任企宣部的企划经理。企宣部隶属于市场部，整个部门由两名平面设计，两名文案组成。工作目的：品牌部：为市场部提供平面设计，活动策划等营销行为的支持。市场部：管理拓展销售渠道，提升业绩。

2、企划部： 负责品牌、公关、自媒体、策划等，为公司品牌形象及市场营销辅助负责，隶属于市场运营中心。 由此可见，市场、运营、品牌、营销、企划等相关岗位，在不同的互联网公司，有不同的职能划分。

3、市场经理和品牌经理的本质区别就是：市场经理的工作是以市场为导向，落实到实际工作就是销售产品为公司赚钱，维护市场正常秩序。

4、严格来说，市场部，销售部，企划部，是三个不同职责的部门。市场部侧重与营销策略、企业战略、竞争力，品牌力；企划部侧重与企业文化，推广宣传，物料设计，品类管理。换而言之，市场部是对外的，企划部是对内的。

5、工作职责不同 品牌管理部门：研究战略层面和业务层面两部分，规划品牌形象和品牌发展，实施品牌管理工作的具体方案，协调企业内部及外部相关职能人员的工作，检讨品牌实施过程中的各项工作及方案。

6、职责不同 （一）、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。1）、制定年度营销目标计划。2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3）、对消费者购买心理和行为的调查。

“市场企划”是什么意思

所以，综合起来“市场企划”是定位于“建立公司与客户之间的互动交流策略平台”。从业人眼要求具备“市场营销、服务营销”等相关知识。

企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

企业策划包括了市场策划，也就是说市场策划只是企业策划的一部分。市场策划的主体是：产品和消费者；企业策划的主体是：人和公司，公司就包括品牌，文化，理念，愿景，市场，产品等等等。

①在总经理的直接领导下，执行公司的营销策划，配合公司的营销等工作。接受其他部门的监督和指导。②参与公司营销目标战略研究、企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业长期形象规划和实施。